LABORATORIO DE ADMINISTRACIÓN 5BCA

LABORATORIO DE ADMINISTRACIÓN 5BCA

1.    Antes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindible determinar los objetivos que se pretenden alcanzar en una empresa:

2.    Es cuando el administrador tiene dos responsabilidades y comprende que en los negocios de hoy se cumplan las decisiones operativas  que él adopta:

3.    La planeación es la herramienta que ayuda a los administradores a desarrollar nuevas aptitudes y procedimientos para encarar los negocios del mañana:

4.    Cuando lo que se prevé es realizable y ejecutable en la administración:

5.    Es cuando un plan se pone en práctica y da lugar al cumplimiento de los objetivos, con un mínimo de consecuencias y con resultados eficientes:

6.    Es el resultado primario paras las funciones de organización:

7.    La función donde la planeación es labor de todos los dirigentes de la empresa, aunque su amplitud varia con su autoridad:

8.    En cualquier plan estratégico que se quiera poner en marcha se requiere de un análisis de las condiciones presentes y futuras para estar alertas ante cualquier eventualidad o dificultad en la ejecución de los objetivos:

9.    Existen diferentes elementos de juicio como la cantidad y el tipo de datos, así como el horizonte de tiempo:

10. Es poner a prueba los modelos que nos da una apreciación razonada del resultado que dará en nuestra situación específica:

11. El proceso de previsión es continuo y deben discutirse abierta y objetivamente las desviaciones que se haya producido:

12. Son ciertas técnicas o métodos que sirven para medir el trabajo:

13. Consiste en registrar y analizar los movimientos efectuados en la realización de un trabajo dado a fin de eliminar lo innecesario y ser eficaz:

14. Son las metas a las que queremos llegar:

15. Son el resultado de la búsqueda y recopilación de datos que clasificados y evaluados nos muestran varios caminos:

16. Es el enfoque general de las acciones que se ejecutarán para alcanzar los objetivos :

17. Este marco plantea las interrelaciones que tiene la estrategia con otros factores organizacionales :

18. Es el modelo donde las empresas tienen su razón de ser en tanto satisfagan necesidades y deseos de un mercado:

19.  Este método sirve para identificar los activos y pasivos competitivos internos y externos de una organización:

20.  Método que sirve par entender la rivalidad competitiva su creador es Michael Porter: